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医托产业化有多猖獗？

报刊登的《嚣张“医托”，谁敢管谁能管》一文引起市民强烈关注。多位市民致电本报新闻热线痛斥医托现象，并就如何从源头上遏制医托提出建议意见。

医院附近频繁的医托活动，不仅扰乱了正常的医疗秩序，给患者带来伤害，还给行人带来困扰，给城市形象抹黑。医托行为到底有多猖獗？记者对此再次进行了深入的采访调查。

一个医院，9个“托”把守

昨天上午8时许，记者刚来到市一医院门口，就看到医院东侧马路对面一个穿着**夹克约40岁模样的男子，站在人行道上拉住一对往医院方向行走的年轻男 女，还大声吆喝：“是去医院看病吗？市一院在消毒，不能进去。”见这对年轻人没理睬，这名男子又在马路边游荡，目光四处搜巡。

“他就是医托，天天来这里，像是上班一样。”市一医院保安陈师傅指指这名男子。他还指着离该男子不远处的两个女子告诉记者：“她们也是医托，每天都一起来。”记者这才留意到那两名女子。她们约30岁出头，相隔10多米站在路边，东张西望，仿佛在守候什么目标。

这时，一辆出租车靠边停下，下来两名年轻女孩。男子先靠上去，热情地套近乎。两个女孩不明就里，显得颇为犹豫。见这种情形，那两名女子又立马围拢过来，又是拉，又是劝，还拿出病历煞有介事地介绍起来。没过几分钟，那两个女孩居然动了心，与医托一起打车而去。

记者随后又来到医院西侧，在南北两个3路车公交站台附近，记者又看到几个人各守一个公交站台，对从公交车上下来的乘客或是行人不时进行“骚扰”。

陈师傅告诉记者：“正常情况下，一院附近会有八九个医托在转悠。上当受骗的，基本都是对昆山不熟悉的外地人，他们有不少是第一次去医院，比较容易相信别人的话。”

“托”不成便恶语相向

同一天，记者又来到市三院采访，看到该院附近萧林路与紫竹路交界处的十字路口，也有好几个医托在把守着。只要有市民向市三院走去，他们就在那边拦住大声叫：“医院正在装修，不要进去了，我们带你们去别的医院。”

当一名孕妇从紫竹路方向过来时，一名西装笔挺的男子凑上前去套近乎：“医院产科专家不上班，我们带你去别的医院。”孕妇用鄙视的目光扫了一眼，说了句：“你们是医托，我不会上当的。”听她这么说，医托立马换了副面孔，骂骂咧咧，说出很多难听的脏话。

采访中，记者还了解到，很多没谈成“业务”的医托向过路行人恶语相向是常有的事，甚至有时还动手打人。“前几天，医院门口就发生一起医托打人事件。被打 者还到我们医院缝了好几针。”市三院一位保安师傅告诉记者。他回忆说，当天早晨，有个来医院看病的男子不知怎么的，跟医托搭了几句腔，但最终没上他们的 套，那些医托就对他拳脚相加。幸亏我们及时报警，派出所民警制止了这起恶性事件。

医托走向职业化、团伙化

“寻找目标——搭话——探听病因症状——介绍自己的求医经历——带患者上出租车。”采访中，记者了解到医托的“工作程序”一环扣一环，患者在不知不觉中就上了医托的当。

市一医院门诊部负责人介绍说，医托欺骗患者通常有三招：第一招，套近乎，医托一般以患者或患者家属的身份与病人套近乎。第二招，诉说假经历，取得病人信任，以“亲身经历”谎称大医院不但贵而且治不好病，某某医院的专家是治疗这种病的专家，便宜而且疗效好，将病人骗到目的地。第三招，用高价药骗钱，开出一 些非常普通便宜的中草药，以高价卖给病人。一名曾被公安部门处理过的医托自我曝光说，医托行为都是训练有素的。

据知情者透露，在我市活动的医托主要来自外省，人数在40人左右，长期居住在玉山镇一家旅馆内。其幕后老板在上海操纵，日常有人专门与医疗机构联系并向 医托发放工资。医托活动正呈团伙化发展态势，有严密的上下级组织，入行前都经过专业的行骗技能培训，学习如何拉拢、欺骗患者，随后被有组织地安排在各个医 院。每个点有专人负责，统计当日行骗情况及报酬结算。

富士康是哪国公司?老板是谁?有简介吗?

富士康科技集团是中国台湾鸿海精密集团的高新科技企业，1974年成立于中国台湾省台北市，总裁郭台铭。现拥有120余万员工及全球顶尖客户群。

1988年在深圳地区投资建厂，在中国从珠三角到长三角到环渤海、从西南到中南到东北建立了30余个科技工业园区、在亚洲、美洲、欧洲等地拥有200余家子公司和派驻机构。

2014年12月12日，据国外媒体报道，富士康宣布，由于订单不足，公司将于12月24日关闭公司在印度钦奈的工厂。该工厂的1700多名员工有可能面临失业。

2016年2月，富士康将对夏普投资超过6500亿日元（约合58亿美元）。夏普董事会全票通过这一收购协议。也就是说，日本夏普公司同意中国台湾富士康公司提出的收购要约。这是日本技术企业有史以来接受的最大一起海外企业收购。

郭台铭，男，1950年10月8日出生于中国台湾，企业家，台湾企业鸿海精密（下属富士康科技集团）创办人。

1966年郭台铭进入台湾“中国海事专科学校”学习，靠半工半读完成学业。服完兵役后，郭台铭在复兴航运公司当业务员。

1971年，台湾“中国海专”毕业，进入当时台湾前三大船 务公司复兴航运工作；当年进入台湾复兴航运公司工作。1985年，成立美国分公司，创立FOXCONN（富士康）自有品牌。

2014年9月3日，第二届晋商大会召开，台湾鸿海集团（富士康母公司）总裁郭台铭衣锦还乡并出席致辞。

扩展资料：

一、富士康全球布局

富士康在中国大陆、中国台湾、日本、东南亚及美洲、欧洲等地拥有上百家子公司和派驻机构，全球布局策略为“两地研发、三区设计制造、全球组装交货”。

1、两地研发（Time to market）

“两地研发”是指以大中华区与美国为两大重要战略支点，组建研发团队和研究开发实验室，掌握科技脉动，配合集团产品发展策略和全球重要策略客户产品发展所需，进行新产品研发，创造全球市场新增长点。

2、三区设计制造（Time to volume）

“三区设计制造”的布局重点，是以中国大陆为中心，亚美欧三大洲至少设立两大制造基地，结合产品导入、设计制样、工程服务和大规模高效率低成本高品质的垂直整合制造优势，提供给客户最具竞争力的科技产品。

3、全球组装交货（Time to money）

“全球组装交货”是指在全球范围内进行组装，保证“适品、适时、适质、适量”地把货物交到客户指定的地点。为此，配合客户所需进行全球性物流布局与通路建置，以达成要货有货，不要货时零库存的目标。

二、经营理念

创立于1974年，富士康企业在总裁郭台铭先生的领导下，以恢弘的气度立下透过提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”使全人类皆能享有电脑、通讯、消费性电子（3C）产品成为便利生活一部份企业愿景。

以前瞻性的眼光自创具备机光电垂直整合、一次购足整体解决方案优势的3C代工服务“eCMMS”商业模式；以坚定及无私的理念贯彻谋求员工、客户、策略伙伴、社会大众及经营层的共同利益之高标准公司治理。

参考资料：

百度百科－富士康

百度百科－郭台铭