定制西装怎么写点评-定制西装话术

雅戈尔西装怎么样

问题一：雅戈尔西装怎么样 等级算是中上的西服，西服都是必须乾洗的。 西服很好；需要干洗 不一定 毛料西装需要干洗 化纤成分的可以水洗 雅戈尔在中国男装品牌当中算是

问题二：雅戈尔西服怎么样 别到雅戈尔西安钟楼店买，里面有些营业员态度太差了，昨天骑个电动车在他们门口停下，进去看西服，营业员就给我推荐了一款很老气看着质量一般的西服，我说这个太老气了跟我爸穿的一样，然后那女的就说只有这些适合你，其他没有你穿的，我没理她，然后我就进去看其他展示的衣服，她在我后面很不耐烦的说，你不用看了，没有适合你的衣服！然后我就这么被变相的撵出来了，所以长的不像土豪的还是别去了，免得进去被人拿异样的眼光看

问题三：frogniezila西装和雅戈尔西装哪个更好 雅戈尔与杉杉同为服装类上市公司和驰名商标拥有者，但分别走上了不同的个性化道路　中国企业界近20年来一直流行这么一句话：江山代有“名企”出，各领 *** 两三年，说的就是中国企业寿命很短，许多突然冒出来的“著名”企业很快又衰落下去。原因何在？大多是战略出了问题，多元化道路误入歧途。　在我看来，企业生存的第一要素就是战略。如果战略发生错误，做任何事情都是徒劳。因此，中国企业面临的第一项修炼就是一定要走自己的个性化道路。　所谓个性化道路，简单来说就是发现别人很难取代的优势，利用这种优势构建企业的核心竞争力，为自己量体裁衣，设计并坚持一套自己的发展战略，这才是企业保持长盛不衰的法宝。　案例：雅戈尔和杉杉之争　我们可以通过一个身边的例子，来看一看选择适合企业自身的战略有多么重要。　几年前，雅戈尔和杉杉曾经发生过非常激烈的竞争，当时这两家企业有着太多的共同之处：它们都在宁波，相隔只有五公里；都是服装业的龙头，均以服装和房地产为主导产业；都是上市公司、中国驰名商标拥有者，具备强大的融资能力。但是从1999年开始，形势发生了微妙的转变：雅戈尔越做越实，杉杉越做越虚。　产生这种变化的原因，首先是他们两家企业的老总性格差异很大。杉杉老总郑永刚和雅戈尔老总李如成两位先生都是我的朋友，彼此交流很多。熟悉他们的人也都知道，这两位的性格截然相反。　郑永刚军人出身，豪爽，有魄力，所以他坐的车是全宁波最好的，而且只穿乔治?阿曼尼这样的顶级品牌，在任何场合他都能唱主角。　雅戈尔的老板李如成恰好相反。他的性格非常内敛，喜欢安静，经常说自己是个农民。晚上，他基本不陪人吃饭，都是和女儿、太太吃一点宁波小菜，喝一点稀饭。　那么雅戈尔是怎么做呢？雅戈尔首先把自己的产品定位在中高档，强调“量”，无意去做顶级品牌。为了控制营销渠道，雅戈尔在全国建立了1000多家连锁店，一直发展到县一级市场。他们的广告基本上都投放在中央电视台，辅以大量的户外广告，李如成说这是“空中威慑”和“地面部队”相结合，他要牢牢控制整个营销终端和生产源头。　而杉杉则不然。杉杉觉得雅戈尔这种做法比较老土，自己生产自己卖，那是农民的做法，所以杉杉要挖掘核心价值，做品牌、做投资。郑永刚认为，杉杉发展的方向应该是成为一个围绕服装的投资产业公司，生产环节可以全部外包，去OEM（贴牌生产），他们只做品牌管理。其间，杉杉炒作了两个顶级的设计师，给予他们很高的年薪，让他们搞设计，做概念。　点评：为自己量体裁衣　所以，这两个企业对彼此的发展战略都不太理解，更不认同。郑永刚曾笑话雅戈尔，说他们还应该去放羊，因为羊毛也是自己生产的最好。　雅戈尔也非常自豪地说，我们不光从杉杉手中抢得衬衫领域的第一把交椅，而且还赢得了西服的头把交椅，事实证明我们是赢家。　同时，雅戈尔还坚持认为：对于中国品牌服装的生产来说，把生产环节外包、做贴牌生产的时机还没到。雅戈尔并非没有能力做OEM，也并非没有钱去请顶级的设计师，但中国服装业的水平显然没到“顶级”的地步，目前还只能达到“美观”这一层。而西方的时尚产业有数百年的历史，服装设计有深厚的历史渊源和浓郁的现代元素，所以他们做设计才能引导时尚。我们无意去评价这两个企业最后怎样，他们当然也各有各的问题。我举这个例子是想说明，如今企业发展和品牌战略共性化的东西会越来越少，个性化的东西会越来越多，这是我们必须注意的。不管怎样，我们的战略基点都应放在我有但别人没有的个性化比较优势上，企业要设计一条适合自己的独特道路，为自己......>>

问题四：雅戈尔的衣服是个什么档次？ 雅戈尔 属于正装品牌 大多出西装

杰克琼斯 大多出的是休闲

以年龄来说 你还是穿休闲比较得体 。。

至于品牌之间 好不好 我感觉 没有必要比较 因为风格就不同。。

质量还好吧 国内的品牌衣服 大多是本地制造 或者 亚洲的一些 品牌分厂(大多东南亚)制造.. （走私除外） 基本都是3个月的 质保

我建议你 穿休闲

问题五：罗蒙和雅戈尔哪个好一点，罗蒙西服怎么样 相对来说是雅戈尔名气更大。

问题六：雅戈尔怎么样 雅戈尔属于高档次的服装品牌，以衬衫、西服、西裤、休闲服、T恤为主营产品。

简介：

1、雅戈尔集团（600177）创建于1979年，经过近30年的发展，逐步确立了以品牌服装、地产开发、股权投资三大产业为主体，多元并进、专业化发展的经营格局，成为拥有员工5万余人的大型跨国集团公司，旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司。

主打产品衬衫为全国衬衫行业第一个国家出口免验产品，连续17年获得市场综合占有率第一位，西服连续12年保持市场综合占有率第一位。

2、“雅戈尔”品牌是国家第一批“中国驰名商标”，也是国家第一批“重点支持和发展的名牌出口商品”品牌，并被国家商标局列入全国重点商标保护名录，多次入选 “中国最佳服装品牌”、“最受消费者欢迎的男装品牌”。

3、品牌服装是雅戈尔集团的基础产业，自1979年从单一的生产加工起步，经过不断努力，迄今已经形成了以品牌服装经营为龙头的纺织服装垂直产业链。

问题七：威可多西服属于什么档次的，相比于罗蒙，雅戈尔如何 你所说的价位基本能买到市场上所有的国产西服了（国内投资跑国外去注册的可能还不能挑，比如奥德臣）。 2008年官方的十大西服有：新郎.希努尔，罗蒙，雅戈尔，杉杉，报喜鸟，红豆，庄吉，红领，法派，国人（排名按照评选官方给出的顺序）。虽然...

问题八：雅戈尔西装定制 35分 金斯帝正装私人定制

问题九：想买个雅戈尔西服套装，但是雅戈尔的男西装模特怎么那么丑? 他穿出来也没型。 模特标准身材穿的都不好看，你还指望穿自己身上有型！

= =建议选择定制或者换其他品牌。

问题十：威可多西服算是什么档次的，相比于雅戈尔和九牧王一类的衣服怎么样 罗蒙和步森的也不错。 雅戈尔应该还是最好的。 雅戈尔给很多国家大牌代工， 比如tommy, 还有杰尼亚之类的。 雅戈尔做工都是很一流的，只是设计上差些。 品质绝对可比国际大牌。 罗蒙和步森也不错。 很多国外品牌上万元的西服都是雅戈尔代工。 如...

西装定制价格一般是多少？贵吗？

西服定制价格因素的其主要两个原因 一个是面料，还有一个是手工工艺，

一般店里一些国产的面料定制价格都要开到3000，进口的面料都要到七八千不等，一般您看网上广告做的越多，店开的越气派的往往价格就越高，爱狄龙量身定制店里做的西服，很不错

工艺的质感上可能就有很大差了，毕竟贵的东西不一定是好的，但便宜的东西肯定不好。除非就是工厂+门店都是自己的。展厅接单省掉中间商和各种管理费用会低一些。

我想定做一套西装，预算不太高，5000以内吧。听说这行水挺深的，有推荐的吗？

现在定制的地方多少啊，遍地开花，上大众点评搜索下，有很多的。你这个价格，上海地区，应该有很多地方可以定制的。

现在定制店如雨后春笋般冒了出来，市场竞争异常激烈。一个行业的繁荣，往往证明了这个行业的利润是很丰厚的。但是，同时存在的一个问题是，泥沙俱下带来的后果——产品质量参差不齐。一个成熟的西装制作师傅，是需要10年以上的工作经验积累的。原有的市场产量肯定是不能满足现有的市场需求的。因此，选商家的时候，一定要擦亮眼睛。

一：品牌响的，产品质量肯定不会差。比如阿玛尼、杰尼亚等老牌商家。这些产品往往也意味着高价格，一般起步价格在15000元以上，不太适合工薪阶层穿着。

二：公司实力比较雄厚的，品牌知名度差不多的。比如，千翔。但是，这个需要有一定的定力或者相关专业知识的人士才行。个别品牌销售口碑比较差，给人的感受度不好。比如，隐形消费、欺骗消费者、后续服务差等

三：各种工作室。这种的话，一般都是圈子文化，熟人相互介绍，价格和品质的话，也有保证。但是，抗风险的能力较差，比如售后等服务，还是赶不上前面两者。

总之，现在的定制行业，我们讲究的并不单单是产品的本身，还有服务的品质。

上海，定制一条街——茂名南路，均价在8K左右。十里堡，面料市场，均价1000起步，品质较一般。

导购怎么应对没有目的乱试衣服的客人

所以，在销售过程中，如果能积极引导顾客做亲身体验，不仅可以更好地展现产品的卖点，还可以延长顾客的停留时间，从而提升销售业绩。顾客为什么不愿体验呢?我们可以设想如下原因： ☆ 对某些必要的信息了解还不够，如不知道价格; ☆ 购买的意愿还不明显，时机不成熟，如自己也不知道要什么、对货品兴趣不大等; ☆ 不是很自信，如担心试用效果太差，或担心试用后不好意思说不买了等; ☆ 害怕试穿麻烦，或怕被人挑剔而不爽。 场景一 一位先生已经看了店里的几款西装了，终于在一件立领款前面驻足。刘琳看出了顾客对这件衣服比较有兴趣，便提出建议：“先生，您真的很有眼光，这是我们店里很有特色的中华立领款西装。喏，试衣间在这边，您可以穿上看看效果。”但顾客仍在犹豫着。 做法点评： 刘琳很清楚，卖西装没有试穿几乎不可能卖出去。所以，她一直有意识地引导顾客试穿。刘琳看到顾客对某款衣服似乎有了兴趣，以为建议试穿的火候到了。因为，顾客除非有兴趣，否则不会体验，所以，刘琳的这个认识是对的。 但是，顾客为什么还在犹豫呢?本场景中，刘琳可能提供的信息还不够，和顾客缺少必要的沟通就直接建议试穿，表现得有些急切了。顾客的犹豫一定是还有什么没了解或不放心，虽有一些兴趣，但还没到试穿的火候。试穿表明顾客的心理购买历程已经很接近购买了，可哪有那么容易就接近的? 场景二 “这件衣服是不是另类了点?能穿的场合不多呀?”顾客表示了担心。 刘琳：“嗯，这款立领西装是个性明显的，不过您还是有些过虑啦。立领结合了西装和中山装的特点，适合中国人在一些较正式的场合穿，实际上只是个性化强一点的款式，离另类还远着呢!可以穿西装的场合，立领都可以穿，并且还能体现出与众不同、卓尔不凡。先生，一样的衣服穿在不同的人身上效果却不一样。我说得再好，如果您不穿在身上是看不出效果的。先生，以您的气质和身材，穿这件中号、藏青的，效果一定不错。嗯，光说不行的，一定要穿在身上才能看出效果，其实买不买真的没关系，要不您过去试试?” 做法点评： 刘琳和顾客进行了必要的沟通，打消了顾客可能有的一些顾虑，而且有意识地去缓解顾客试衣的心理压力，如担心试了不买不好意思。此外，她专业、自信地给了顾客贴切的试穿建议，都是必要和成功的。 导购所推荐商品的匹配性很考验导购水准。为顾客挑选的商品，如服装的款式、颜色、尺码、搭配等，如果非常符合甚至超出顾客的期望，售卖的胜算会大大提高。比如，有些导购会问顾客穿多大尺码，一般情况下得到的回答是“不知道”，因为每家衣服的尺码其实并不统一，这就需要导购练就目测的能力。如果你推荐一条裤子的尺码根本拉不上拉链，或者肥得像条裙子，是一件很失水准的事，难以再获得顾客的信任。 场景三 顾客并没有理会导购的建议，只是拿起了那件衣服放在身前，站在镜子前比划。刘琳继续评说着这件衣服，移动到客人的前侧，身体向前，伸出右手，做出请的姿势，同时伸手把试衣间“啪”的一声打开了，微笑着说：“先生，请这里试穿!”顾客终于顺势走了进去，刘琳补充道：“先生，我叫小琳，尺码有什么不合适的，我就在门口随时为您服务。” 做法点评： 根据研究，语言对人的影响只有11%，动作的影响力却有83%。只凭语言引导顾客试穿是不够的，无法和顾客进行深入的沟通。顾客比划几下，没有更大的兴趣，一般就转身出门了。刘琳知道动作引导的力量，所以用肢体语言再一次推动了销售的进展。 很多顾客不愿意体验，有可能是怕麻烦。所以店铺或专柜销售要为顾客体验创造条件，使体验变得容易，尽量减少麻烦。并且，导购要努力使体验变得更有趣一些，语言上要更有煽动性一些，比如用兴奋的语言激起顾客亲自试试的冲动。 另外，刘琳的自我介绍也是值得一赞的，这是主动破冰、拉近彼此关系的好方法。更重要的是为顾客走出试衣间后协助打理和继续试穿做铺垫，解除了顾客隐隐不安的心理。 场景四 顾客换完衣服后走出试衣间，在镜子前看效果。刘琳娴熟地运用着赞美：“嗯，效果真的很不错，先生穿着非常修身，看起来很精神哟……(同时帮顾客认真打理)这款衣服的面料特别好……” 做法点评： 顾客刚刚走出试衣间，真切的赞美是少不了的，可以帮助顾客树立信心。但如果帮客人仔细收拾打理，再就货品的特性给客人做些详细的说明，效果会更好。因为和顾客有一定身体接触的时候，拉近了物理距离，心理距离也会变近。 记得有一次，我在某品牌专卖店试穿一条裤子，导购是个上了点年纪的大姐。我走出试衣间后，她非常仔细认真地帮我打理，整理裤脚的时候，标准的单膝下跪帮我挽裤脚。我低头看她的时候，发现她头上有几丝白头发，深受感动!打理完了，她站起来开始赞美我的风采。那个时刻我在想：这衣服我能不买吗?空着手走出去，我好意思吗?用心服务顾客，感动顾客是最好的服务。 小贴士：让你的产品和顾客玩“试婚” 有句歌词唱道：“相爱总是简单，相处太难”，所以试婚也成了现在年轻人大胆的选择。《非诚勿扰》中，葛优和舒淇也玩了一把试婚。 现在，消费者越来越重视体验了，这是一种生活方式的演进。买车一定要试驾、买衣服一定要试穿。商家也很清楚这一点，所以，最有节日气氛的一定是在商场。